Manajemen
Diskusi itu jangan terlalu mendominasi, jangan pula ngumpet nggak kelihatan
On February 9, 2023 by SugihartonoBanyak hal yang bisa diamati dalam sebuah diskusi, baik dalam proses rekrutmen, maupun dalam operasional kerja. Saya sendiri sudah melakukan riset dari banyak sekali interview teknis, dari pada melakukan tanya jawab kandidat, lebih efektif melepas kandidat dalam sebuah diskusi dan biarkan kandidat mengeluarkan kemampuan teknis dan non teknisnya. Ada beberapa aspek yang muncul dalam sebuah
Manajemen
Banyak yang gagal paham antara Libur Nasional dan Cuti Bersama (bahkan HR dan manajemennya)
On January 23, 2023 by SugihartonoHari ini kalangan perusahaan swasta terbelah, ada yang cuti bersama ada yang tidak. Sebagian keputusan di tetapkan dengan keyakinan, sebagian berdasarkan gagal paham dan gagal membaca edaran pemerintah berupa SKB 3 Menteri. Apa sih yang gagal paham?bahwa hari ini (senin 23 Januari 2023) adalah cuti bersama, sedangkan Libur nasionalnya kemarin (minggu 22 Januari 2023). Sebagian
Manajemen
Kurang Bonding (Kerjasama kurang OK), Terlalu Bonding (Tidak Professional/Baperan)
On January 13, 2023 by SugihartonoIni mirip dengan anjuran untuk “Jangan Terlalu Benci dan Teramat Cinta” karena itu bisa berbalik arah. Benci dan Cinta tipis. Berdasarkan penelitian, di area otak yang bekerja saat seseorang merasa benci dan seseorang merasa cinta hanya dibatasi dengan garis tipis. Hanya saja, area yang dimiliki rasa cinta lebih besar. Dalam konsep membangun tim, dikenal dengan
Manajemen
3 Prinsip Utama Keuangan Perusahaan
On December 5, 2022 by Sugihartono3 Prinsip Utama Keuangan Perusahaan:Sustainability, Competitiveness, Loyality Perusahaan yang sehat, selalu menimbang 3 prinsip ini dalam 3 aspek operasional bisnisnya, baik dalam:– Penjualan– Pengelolaan SDM– Core Bisnis Mari kita bedah satu per satuPenjualan=========– Sustainability: Bagaimana strategi pricing agar perusahaan tidak merugi dan cashflownya bagus– Competitiveness: Pertimbangan harga pada kompetisi pasar dibandingkan kompetitor– Loyality: Bagaimana pricing
Manajemen
Branchless Team
On November 30, 2022 by SugihartonoSalah satu akselerator growth perusahaan di era ini adalah Branchless Team. Apa itu Branchless Team? Bagaimana mengelolanya? Apa masalah yang sering terjadi?Mari kita coba bedah. Term Branchless paling banyak saat ini dipakai di dunia banking, dimana kantor fisik cabang banyak dikurangi, tapi mereka tetap berekspansi. Kuncinya apa sih? “Korporasi mendekat ke pelanggan/Jemput Bola”, beralih dari
Manajemen
Buat apa sih harus bikin Report?
On November 29, 2022 by SugihartonoKok Reportnya banyak banget, emang kita kurang kerjaan?Emang atasan nggak bisa lihat kerjaan kita aja, tanpa harus membuat report? Mungkin itu yang banyak terjadi, di dibicarakan (baik di kantor maupun di grup privat kantor), maupun dikeluhkan oleh tim ke sesama kolega maupun ke atasan. Dalam satu sisi memang benar bahwa membuat report ini takes time
Manajemen
Mengevaluasi Program/Agenda dan Kendala yang Mengikutinya
On November 1, 2022 by SugihartonoEvaluasi/review dari agenda yang telah disusun menjadi hal yang sangat penting guna menjamin program yang dijalankan berjalan sukses. Beberapa point yang perlu dicanangkan untuk mencapat tujuan akhir adalah: Contoh evaluasi adalah ketika waktu sudah berlalu setengah waktu, apakah program sudah berjalan dan memberikan progress yang setara dengan setengah progress?. Kolaborasi antar tim untuk eksekusi program
Manajemen
Sifat Katak dan 360 Degrees Responsibility
On August 25, 2022 by SugihartonoKatak sudah banyak dipakai sebagai penggambaran karakter buruk orang bekerja. Digambarkan bahwa katak memiliki kemampuan 360 :– Menjulurkan lidahnya keatas (menjilat atasan)– menyikut kiri kanan (menyikut rekan)– menekan dengan kakinya (menginjak bawahan) Dilain hal, saat ini berkembang metode evaluasi yang bernama 360 Degrees Evaluation, dimana seseorang di nilai oleh orang-orang disekelilingnya baik atasan, rekan, maupun
Manajemen
5 Komitmen Akuntabilitas Kerja
On August 3, 2022 by SugihartonoBanyak orang bekerja dengan metode mengalir, apa yang harus dikerjakan saat itu, ya dikerjakan saja. Ketika ada evaluasi periodik, akan sulit menjawab : Bulan lalu, apa yang sudah kamu kerjakan dan apa capaianmu? Ya, untuk bisa akuntabel, ada beberapa Komitmen yang harus dilakukan.1. Mencatat PenugasanKita harus mencatat apa saja penugasan yang tanggungjawabnya diberikan kepada kita.
Manajemen
Diskusi Asynchronous
On July 21, 2022 by SugihartonoMerasa terlalu banyak meeting yang tidak efektif? mungkin perlu ganti metode, untuk bisa #OptimasiKerja bisa dilakukan dulu Diskusi Asynchronous. Dengan cara ini, tidak semua diskusi harus dilakukan dengan cara meeting langsung. Meeting tetap bisa dilakukan, tapi dengan bahan yang sudah siap atau ketika kasusnya perlu diskusi lebih lanjut https://www.linkedin.com/posts/soegi_optimasikerja-activity-6996773822624411648-yvb1